為全面塑造學(xué)校形象，提高學(xué)校管理水平，推動(dòng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展，11月2日上午，我校在勤政樓六樓會(huì)議室召開6S精益管理培訓(xùn)指導(dǎo)會(huì)議。各基層黨委、黨總支、直屬黨支部負(fù)責(zé)6S精益管理相關(guān)責(zé)任人、學(xué)校首批樣板單位負(fù)責(zé)6S精益管理責(zé)任人及相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。
會(huì)上，6S管理顧問陳樂天以《6S管理之整理整頓》為題進(jìn)行了實(shí)操性授課。他帶領(lǐng)大家梳理6S開展全過程，并結(jié)合自身工作實(shí)際和一些成功案例等圍繞樣板單位的打造提供相關(guān)思路，分享在6S打造過程中的心得體會(huì)，使與會(huì)人員對6S精益管理項(xiàng)目有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要夯實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)。學(xué)校6S精益管理需要全員參與、齊抓共管，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校6S精細(xì)化管理。二是要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。6S精益管理對我校來說是一項(xiàng)全新的事物，要不斷延伸宣傳覆蓋面，全方位、多渠道做好宣傳，營造人人知曉、人人參與、人人踐行的良好氛圍，讓其深入人心，真正理解6S精益管理的精髓。三是要久久為功，持續(xù)發(fā)力。6S精益管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)持久的管理創(chuàng)新工具，更是一種理念，貴在堅(jiān)持，要將6S理念入腦入心、融會(huì)貫通，按照6S精益管理相關(guān)的制度要求，做好日常管理，形成常態(tài)化管理機(jī)制。
據(jù)悉，學(xué)校于前期做了大量工作，針對6S精益管理開展多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院6S精益管理實(shí)施方案》，并對首批樣板單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，要求全體員工積極配合、守正創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成6S管理工作各項(xiàng)任務(wù)，確保6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。（供稿：常斐 陳希娟）